園林綠化行業未來發展趨勢如何，

還得靠數據說話。

本篇文章，整合自中國產業信息網公開數據，為大家劃出六大方向，供行業內朋友交流分享。文章略長，慢慢研讀。

1、市場空間廣闊，需求穩步增長

市政園林

2016年， 我國城鎮化率已達到57.35%， 仍遠低于發達國家80%的平均水平，城市化進程仍將持續推進，尤其是在二、三線城市和中西部地區。2016年3月發布的《十三五規劃綱要》已明確提出到2020年，常住人口城鎮化率達到60%，未來幾年我國仍將保持較快的城市化進程。

2003-2016年我國城鎮化率進展

本文圖表資料來源：公開數據整理 （下同）

園林綠化標準不斷提高，城市生態綠化改造擴建需求市場空間非常廣闊。為落實中央關于“加快建設資源節約型、環境友好型社會”的決策，國家及地方各級政府有關鼓勵園林綠化發展的政策不斷出臺和更新。

地產園林

房地產市場需求方面，投資性需求目前已明顯得到抑制，但剛性需求在城市化穩步推進和城鎮居民人口不斷增加的宏觀背景下，仍將繼續增長。此外，園林綠化景觀作為房地產開發商提升產品價值的重要手段，也成為當前開發商增加地產項目競爭力的重要因素，在房地產行業當前的市場競爭環境下，將會發揮更加突出的作用。

2000-2016年房地產開發投資完成額（億元）

2016年我國房地產投資額達到102,580.61億元，較2015年度增長6.88%。未來受宏觀調控、銀行貸款收緊等因素影響，未來短期內，房地產市場的投資量將進一步企穩。根據園林綠化行業經驗，園林配套支出約占地產項目投資總額的1%-4%，按照房地產投資額的2%用于園林投入計算， 2016年我國地產園林市場容量約為2,051.61億元，市場空間可觀。

生態修復

道路邊坡生態修復市場方面，“十三五”期間我國安排鐵路基建投資將達到約3萬億，同期鐵路邊坡修復投資額約為390億元，公路邊坡修復投資約為2萬億元。參照公路邊坡修復投資額占比1.3%，鐵路邊坡修復投資額約為260億元。綜合統計，“十三五”期間我國道路邊坡生態修復市場規模約為650億元。

2011-2016年公路建設投資額及增長速度

水利工程生態修復方面，2011年中央“一號文件”提出今后10年全社會水利年平均投入比2010年高出一倍，即每年投入約4,000億元。按照水利工程生態環境修復投資占比為4%估算，水利工程生態修復投資額每年約為160億元，“十二五”期間我國水利工程生態修復市場規模將達800億元。

2011-2016年中央預算內投資計劃：重大水利工程（億元）

礦山修復方面，據估計，目前全國礦業開發占用和損壞的土地面積約達200萬公頃，我國礦區土地復墾率只有15%，遠低于國際上50%-70%的平均礦地復墾率水平。以目前礦山土地復墾每平米100到200元的綜合投資測算，全部200萬公頃的受損壞礦區土地修復，將產生上萬億元規模的投入，市場空間巨大。可以肯定，未來礦山修復市場規模會進一步增長。

2、產業鏈一體化經營趨勢

所謂園林綠化產業鏈一體化經營，是指企業擁有從綠化苗木種植、 園林景觀設計到園林綠化施工、養護的完整業務結構，從而具備為客戶提供一體化的綜合園林綠化服務。

產業鏈一體化

園林綠化企業各項業務之間存在緊密的內在聯系。綠化苗木是工程施工業務的主要原材料， 擁有綠化苗木資源的企業能更好地控制工程施工中的原材料質量和采購成本；基于對綠化苗木種植經驗和相關技術的掌握，一體化經營的園林綠化企業在養護業務方面更具優勢， 也能為設計業務中苗木品種方案提供可靠的技術參考；同時具備設計施工業務能力的企業，能更好地將設計理念與工程施工相結合，有效減少設計與施工間的溝通障礙， 提高設計和施工效率以及客戶滿意度。

產業鏈一體化已成行業發展大趨勢，也是企業構建差異化競爭優勢的前提。園林綠化業務鏈各環節之間存在相互促進、相輔相成的關系，園林綠化企業要做大做強， 必須建立產業鏈一體化經營模式， 充分發揮一體化經營的業務協同效應。

3、從景觀功能向生態功能轉變

園林綠化作為城市自然生態環境的重要組成部分、城市唯一有生命的基礎設施建設，園林綠化建設正從景觀至上原則， 強調園林綠地的視覺景觀而轉向用生態的標準進行園林建設，營造自然平衡的生態環境。目前， 全國大多數城市已經將建設“國家生態園林城市”作為政府重要工作目標。生態園林城市的建設將促進城市園林綠化建設向節約型、生態型、功能完善型發展，園林綠化行業也將順應趨勢，將資源、技術、市場都將向生態領域傾斜。

4、同質化競爭過渡到品牌實力的競爭

在園林綠化行業發展的初始階段， 各家園林綠化企業的工程質量水平參差不齊，但由于該階段園林綠化工程項目的質量要求不高，導致園林綠化企業間的競爭同質化，主要以價格競爭為主。隨著園林綠化行業的快速發展，同行業競爭不再僅僅以價格作為衡量標準，而是轉變為包含品牌、工程質量、規模及服務能力等多方面指標的園林綠化企業綜合實力。

5、行業集中度不斷提高

在行業規模迅速增長的同時，行業內優勝劣汰效應逐漸顯現。大企業憑借完整的業務結構、跨區域經營能力、大項目施工能力等優勢，在抗風險經營及市場開拓能力方面遠高于中小企業，行業內的人才、資金、客戶資源不斷整合并最終流向少數企業，行業集中度逐漸提高。

近幾年，上市園林綠化企業并購案例層出不窮，例如： 2011年，東方園林收購了上海尼塔設計75%的股權、棕櫚股份收購了貝爾高林國際（香港）有限公司30%的股權； 2013年，普邦園林收購了廣東城建達設計院有限公司90%的股權； 2014年，東方園林收購了上海時代建筑設計有限公司100%的股權、蒙草生態收購了浙江普天園林建筑發展有限公司70%的股權。

6、PPP/EPC 成為行業發展的主流趨勢

2014年政府開始大力推廣PPP模式，市政園林項目中PPP模式占比明顯提高。根據財政部數據顯示，截至2016年3月底， PPP項目投資行業中，市政工程僅次于交通運輸，占比為27%。

隨著園林行業的發展，行業內大公司已經開始由園林施工企業向優質管理、技術和品牌輸出轉型。通過運用現代項目管理的理論和方法，對園林工程項目進行管理，并以專業技術和企業品牌進行輔助，從而使項目協調交叉工作少、設計變更少、工期縮短，從而更好的滿足施工要求。針對行業發展趨勢，公司未來將通過自身綜合優勢，大力拓展EPC項目工程。